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新時期國有能源服務企業管理發展方向研究

所屬欄目:社會學論文 發布日期:2019-10-09 10:47 熱度:

   摘 要:在新時代形勢下,國有能源服務企業面臨著全新的市場環境和機遇挑戰。本文通過全面分析國有能源服務企業內外部競爭力,多維度探索研究企業管理發展方向,并提出相關建議。

  關鍵詞:新時代;國有能源服務企業;市場競爭;管理;改革;創新

國有能源

  一、前言

  權威報告預測指出,未來全球能源發展將進入新的轉型期,能源消費增速放緩,能源消費多元化和清潔化程度不斷提高。在此背景下,國有能源服務企業應直面改革中面臨的難題,思考未來發展方向。

  二、國有能源服務企業SWOT分析

  1.優勢(Strength)國有大中型企業是國民經濟的支柱。國有能源服務企業具備獨特的政治優勢、雄厚的資金實力、強大的組織規模、全面完善的產業鏈和優質設備資源,并借助系統內關聯業務,形成穩固的市場根基和穩定的業務收入來源,這是多數民營企業和外資企業所無法比擬的。縱觀我國整個油田服務行業,國有企業占據85%的份額。

  2.劣勢(Weakness)國有能源服務企業與系統內油公司的業務關系成為“雙刃劍”,在帶來穩定市場的同時,很容易帶走發展變革的決心和勇氣,形成惰性思維。同時,體制機制中存在的激勵力度不足的問題,和冗繁的審批決策流程,都會使效率降低,發展受阻。

  3.機會(Opportunities)近年來,全球經濟復蘇帶來油價回暖,各國油氣勘探開發投資穩步上升,使油田服務市場迎來向上拐點。目前,海上油氣服務市場止跌回升,深水項目開始具備競爭力;非常規油氣勘探開發成為重要的油田服務市場。同時,由于能源服務行業技術門檻高,以及我國油田服務行業尚未形成完善的市場化運作,行業區域性和系統性壁壘仍然存在,油公司仍將系統內服務公司作為首選,阻礙了一部分優質民營企業的進入。

  三、關于企業管理發展方向的建議

  1.顛覆觀念,擺脫對單一客戶的依賴由于歷史原因,國有能源服務企業多是國內三桶油改革剝離的產物,以為系統內油公司提供優質服務為首要任務,從而形成了高度依賴于單一客戶的局面。但是,新時代賦予企業新的歷史使命,應打破固有傳統的思維模式,在思想上放下優越感,走出舒適區,在維護原有客戶和保持現有業務的前提下,分析未來的市場需求,加大科技投入,研發新產品和新技術,打造核心競爭力,努力開拓新市場和新業務。在苦練內功的同時,還應加強外部合作,包括本行業內與民營企業的合作,以及跨行業交流,尋找業務交集并切磋企業改革和管理經驗,以開放的心態,把整個世界作為參照系,去接觸外部環境,努力培育新的外向型企業,避免被時代拋棄。

  2.協同發展,優化組織管理和考核機制如前文所述,多數國有能源服務企業擁有業務面廣、產業鏈齊全的優勢,但在高度開放的市場環境中,逐漸形成了業務重疊、各自為戰和內部無序競爭的不利局面,使優勢淪為劣勢,劣幣驅逐良幣。作為企業的管理者,應重視組織機構的調整,分析形成合理的組織模式,進行產業深度塑造,將協同發展作為考核各事業部或分公司的指標組成部分,在一體化服務中,集中優質資源,發揮協同作戰能力,并建立與之相適應的產業協同管理體系和全新的激勵機制,不僅考核各參與單位對項目價值的貢獻,還要制定合理的量化標準,考核各參與單位對協同價值觀的貢獻。

  3.大刀闊斧,深化推進混合所有制改革推進國有企業混合所有制改革是黨的十八屆三中全會確定的重大任務,是深化國有企業改革的重要舉措,也是實現我國基本經濟制度的重要形式。黨的十九大報告指出:“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。”對于能源企業,特別是技術服務企業來說,改革刻不容緩。近幾年來受原油價格持續受挫之影響,油公司面臨的經營壓力將源源不斷的傳遞到服務商。傳統的體制機制已成為阻礙能源服務企業參與國際競爭,實現持續快速發展的掣肘。

  4.大膽嘗試,以創新商務模式撬動市場傳統單純的甲乙方關系在日益完善的市場體系中,已無法滿足油公司的勘探開發需求和服務商的市場盈利愿望。越來越多的能源服務企業嘗試通過創新商務模式,與油公司構建“風險共擔,利益共享”的新型合作關系,將經營收益與產量或油價掛鉤,形成甲乙方命運共同體。作為國有能源服務公司,無論是從企業盈利角度和助力油公司勘探開發角度,還是履行 “能源報國”的社會責任層面,都應承擔起義不容辭的責任。

  5.加大步伐,堅定實施“走出去”發展戰略國有能源服務公司應在立足于國內市場的同時,著眼海外布局,形成新的業務增長點。對于不同區域,應做到因地制宜,針對不同產品和服務模式,制定差異化的市場開發策略。 “一帶一路”區域是中國石油企業最重要的油氣合作區,其油氣投資和產量分別占海外總投資和產量的50%以上。作為國有企業,在加強自身能力建設的基礎上,重點關注“一帶一路” 區域的市場機會,在國際舞臺上贏得市場的認可。

  四、結束語

  國有能源服務企業應抓住機遇,有效應對挑戰,順應市場和政策變化,著力推進改革,打造核心競爭力,才能在國內外市場中立于不敗之地,實現可持續發展。

  參考文獻

  [1] 黃曉菊.淺論如何做好企業合同管理[J].中國管理信息化, 2013,(15):77-78.

  [2] 吳四軍.淺談如何做好經濟合同的審計工作[J].時代金融, 2015,(3):181.

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文章標題:新時期國有能源服務企業管理發展方向研究

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