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項目管理在建筑工程中的分析應用

所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2019-03-04 11:06 熱度:

   [摘要]近些年社會經濟快速發展,建筑行業實現飛躍式的發展,工程規模不斷擴大,對建筑工程管理提出新的要求與挑戰。基于此,本文通過分析項目管理的重要性,闡述建筑工程中項目管理的應用技巧,以供借鑒。

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  [關鍵詞]項目管理;建筑工程;應用分析

  市場經濟環境下建筑行業競爭愈發激烈,建筑企業只有不斷強化工程管理,才能在激烈競爭中脫穎而出。建筑工程管理中引入項目管理方法,可以顯著提高工程質量水平,改善傳統管理方式的不足,本文就此展開論述。

  推薦期刊:《項目管理技術》雜志以專業的視角關注中外項目管理理論與方法以及實用的項目管理技術。雜志起點高,文章新穎、前瞻,是關注項目管理理念有識之士的首選期刊。雜志擁有國內外著名項目管理專家、工程院院士和教授,以及國內外項目管理研究與咨詢服務機構和組織的支持,讀者遍及全國31個省市自治區。秉承創新的辦刊理念,不斷優化報道內容,加之國內外優秀企業的加盟,《項目管理技術》雜志將為促進我國項目管理人才的成長與進步,以及推動我國項目管理的發展與應用發揮重要作用。

  1工程項目管理的特點

  建筑行業是一個高風險、低成本、工期短的綜合體,在生產過程中對管理的要求比較高。為了提高建筑企業效益,就要求在管理過程中,采用現代化和先進的管理理念,不斷提升建筑工程的管理水平,促進建筑企業健康發展。工程項目管理,指的是各種制約下高效完成工程項目的各種措施的統稱。這是一項系統工作,其特點顯著,體現為以下幾點。

  1.1一次性

  工程項目管理是基于某個工程進行的一次性管理方法。與工業化的大規模大批量的生產過程不同,屬于典型的單獨性生產。因此項目管理過程中如果出現失誤的話,糾正難度較大且造成嚴重損失。

  1.2整體性

  工程項目內容很多,包括相關人員、必要資源、工程時間等,這些內容錯綜復雜,相互之間聯系、影響。所有,工程項目的任務就是有效整合工程各個方面,提高整體效率。

  1.3生命周期

  項目是全過程的綜合管理,整個過程的完成就是一個完整的生命周期。實際中將項目生命周期劃分成4個階段,即:規劃、計劃、實施及完成階段,各階段之間相互聯系,因此實施集成化管理整個生命周期具有現實意義。

  2項目管理在建筑工程中的應用分析

  2.1明確項目管理機構與制度

  在項目管理中,管理機構是其管理的關鍵部分,在項目管理中,管理者應按照建筑管理需求制定管理方案,有計劃和組織的進行編制。管理機構的管理任務主要有,管理分工、使用制度等,保證管理內容規范化。以某建筑工程管理為例,項目管理機構可以有效的將業主及建設單位連接起來,項目管理機構通過設置各職能管理部門,各司其職,完成各自管理內容。

  項目管理中,各種制度的實施,都是為了保證項目管理的各項工作順利進行,如質量、經濟等多項制度,都是確保項目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的質量,工程施工工序也會影響整體質量,就需要控制每項施工工序的質量。施工工序控制時遵守制度與規章,全面落實工序流程,做好工程檢測工作,確保施工工序順利進行,滿足規范要求,如果發現安全隱患時可以及時采取解決措施,夯實質量基礎。

  2.2有效協調各部門之間關系

  在建設項目的施工中,各參建單位之間互相存在者一些矛盾,做好各種矛盾的協調工作,使項目管理中的重要工作部分。在項目工程施工中,首先應該通過相關的文件或合同,將各參建單位的責任和義務進行明確,保證在后期施工中各項工作的具體落實及矛盾的產生;參建單位需根據各自的管理責任范圍進行管理,對各項工作及工序合理進行,項目管理人員應做好構通和協調工作,加強內外部的構通機制,出現問題及時解決,避免矛盾的發生或激化。

  建筑工程項目管理中要全面控制施工過程。建筑工程施工前,要全面審核施工單位的資質,保證能力與人員素質。同時,還要進一步核查專業技術人員,滿足相關要求后才能上崗。提高管理人員的責任意識,培養施工管理人員的綜合素質,激發工作積極性。管理人員要全程監督施工各個環節,奠定工程質量的基礎。施工完成后,做好質量驗收工作,全面會審,避免安全隱患的存在,考核施工情況并進行詳細記錄,保證建筑物的質量。

  2.3做好工程物資的管理工作

  在工程項目的建設過程中,制定健全的物資采購計劃,避免出現盲目采購或采購超標情況。因此建筑施工單位應該構建完善的采購監督管理體系,并建立完善的采購計劃流程。此外,工程物資采購審計人員制定采購計劃時,要全面了解物資用量、種類及價格,結合類似工程的采購計劃與方案,以這些工程的物資為參考制定方案。工程項目施工開始前,物資采購人員要了解與調研物資市場的情況,充分掌握物資售賣動態情況,實現采購成本最低化。項目管理者要對本工程設計的工程物資量、質量的標準、種類區別、需求量等,要進行實地調研,并對當前市場物資的價格與售后情況進行調查,實地調研完成后制定可行的采購規劃,做好采購招標的準備工作,規范材料的采購價格,在保證材料質量的基礎上最大程度減少成本。

  2.4有效控制施工的組織設計

  施工組織的設計應在施工前做好充分的準備,比如招標文件的編制時,相關工作人員應熟悉招標文件的編制要求及設計圖紙,熟悉及深入施工現場進行全面勘察,確保施工組織設計的編制科學合理,保證中標的概率,要優化施工組織設計方案,同時還要確保利潤不受影響。對于已中標的工程,施工單位要科學編制詳細的施工組織設計。不僅要保證質量合同工期的同時,還要降低工程施工的造價,實現項目工程的綜合效益。施工組織設計完成后要全面落實,做好監督工作。

  針對施工過程中出現的違反施工計劃的情況,要全面分出現這種情況的原因,采取有效的彌補措施,確保施工計劃順利進行。依據實際情況選擇合適的控制措施:(1)適當增加投入資源,合理規劃方案,減少施工作業頻次;(2)提高單位施工技術水平,優化施工技術方法,不斷引入高效率的施工技術;(3)采用階段性測試管理考核辦法,對實際施工情況給予一定的獎懲。通過各種行之有效的績效考核方法,提高管理者的整體素質與專業水平,充分發揮建筑工程中項目管理的作用,提高工程管理質量與效率,為建筑物質量提升奠定基礎。

  3結語

  總之,建筑工程管理中引入項目管理方法,結合工程實際情況,選擇合適的切入點,充分發揮管理主體的主觀能動性,提高管理質量與效率。同時需要注意,項目管理應用時避免生搬硬套,推動建筑企業可持續發展。

  參考文獻

  [1]黃吉華.項目管理在建筑工程質量管理中的應用[J].低碳世界,2018(01):167-168.

  [2]李輝.項目管理在建筑工程中的應用探析[J].居舍,2017(22):110.

  [3]楊萌躍.項目管理在建筑工程中的應用[J].企業研究,2011(06):94-95.

文章標題:項目管理在建筑工程中的分析應用

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