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邁向互聯網經濟時代的企業管理創新

所屬欄目:經濟學論文 發布日期:2019-11-15 10:22 熱度:

   摘要:快速崛起的互聯網經濟已成為 21 世紀經濟發展的重要引擎,對社會經濟生活和企業管理等各方面將產生深遠的影響。企業只有在九個方面不斷創新,以適應互聯網經濟時代的要求,才能實現可持續發展。

  關鍵詞:互聯網經濟;企業管理;創新

互聯網經濟時代

  戰略模式創新:區域化向全球化轉變

  戰略管理是對企業未來所作的規劃,關系企業的生死存亡。傳統經濟時代企業只考慮有限區域環境的區域化戰略,但隨著互聯網經濟崛起,企業所面臨的經營環境正發生翻天覆地的變化,經濟更加自由開放,市場競爭在全球范圍內愈演愈烈,沒有企業可置身事外。以區域化戰略作為發展模式的企業,受到全球化市場競爭的嚴峻挑戰。為了生存,變壓力為動力,站在全球的高度重新謀劃未來的發展目標和路徑,由區域戰略轉向全球戰略、實現戰略模式創新,是企業的唯一選擇。為此,企業應具有全球戰略眼光,牢牢抓住全球化市場競爭帶來的各種機遇,提高防范和化解各類風險的能力。

  發展目標模式創新:

  片面追求經濟效益向履行社會責任轉變

  隨著經濟社會不斷進步,尤其是互聯網經濟崛起,企業管理層必須對過去那種片面追求經濟效益的發展模式進行深刻反思,承擔相應的社會義務,履行社會責任,在得益于社會的同時,回報社會。企業要對環境保護、社會公益事業、產品和服務質量、員工身心健康和全面發展等勇于承擔責任。從另一個角度說,企業發展需要社會各方面的支持和配合,企業品牌建設和社會形象的提升需要履行社會責任來支撐和實現。因此,企業應從片面追求經濟效益向更加注重社會責任轉變,并通過履行更多的社會責任,創造更好的經濟效益。

  企業文化創新:地域文化向跨文化轉變

  傳統經濟時代,由于不同國家、不同民族的風俗習慣、道德傳統、生活環境、物質和精神追求等都不一樣,使得企業文化具有鮮明的地域特色。比如,美國式的企業文化呈現著奉行個人主義和崇尚創新等特色,日本式的企業文化則呈現著信奉家族主義和重視團隊合作等特色。

  在互聯網經濟時代,國際間的商務交往活動日益頻繁和密切,企業要想做大做強,就必須具有全球化的眼光。當企業進入國際化市場時,不僅面臨著發展戰略的挑戰,還面臨著不同地域企業文化的沖突,這種沖突有時表現在溝通不暢,有時表現在價值觀念的差別,但更多地表現在處理企業矛盾的觀念和方式不一致。這些不一致將成為企業決策的阻力,會降低工作效率、增加運營成本。因此,不同地域文化的交流、融合及取長補短就顯得尤為必要。由地域文化向跨文化轉變,從而實現企業文化模式創新,是互聯網經濟時代企業文化建設的必由之路。跨文化建設需要特別注意的是,不能一味地推崇西方文化,全盤否定自己的優良傳統,而應在傳承我國優秀傳統文化的基礎上充分吸收西方文化的精髓,剔除其糟粕,取長補短,創造出更加優秀的企業文化。

  管理思想創新:

  強調個人發展向強調個人與組織協調發展轉變

  傳統經濟時代企業較注重員工的個人發展,認為員工對財富的追求是企業成功的條件。在互聯網經濟時代,企業越來越認識到,員工是組織和社會的成員之一,員工之間、員工與企業之間、員工與社會之間相互依存,唯有將員工的個人發展與企業和社會的發展結合起來,員工和企業才能真正發展,社會才能進步。企業管理的目標應是不斷促進員工、企業、社會共同發展、共同進步;管理過程的基本要素是行動、思想、感情;管理的最高境界應是努力營造一種積極向上的學習氛圍,使員工的素質、能力不斷提高。

  分配模式創新:按資分配向按貢獻分配轉變

  傳統經濟時代,社會財富分配主要由投入資本的大小決定,按投資比重分配是主要分配依據。隨著互聯網經濟崛起,分配關系賴以存在的資源占有關系和性質發生了根本變化,資本不僅是創造剩余利潤的價值、不僅表現為有形的財產物資,還表現為技術、知識等。技術和知識不僅一樣可創造社會財富,并且還是互聯網經濟發展的決定性要素,將在資本創造價值的過程中發揮主導作用,勞動創造價值將進一步表現為腦力勞動創造價值。由信息、知識、科技等創造的物質財富,唯有按貢獻大小分配,方能顯示公平和正義。因此,按資分配向按貢獻分配轉變,是互聯網經濟時代企業分配模式創新的必然選擇。

  組織模式創新:縱向層次結構向橫向網絡結構轉變

  傳統經濟時代的組織模式主要按物資流動程序構建,專業化程度越高、管理環節越多,管理成本越加大、管理效益越下降,這種以集權為特征的“金字塔”型的縱向層次結構的組織模式,無法滿足互聯網經濟時代企業對市場作出快速反應的要求。互聯網經濟時代,企業的管理活動如生產、技術、財務等定量信息可用電腦快速處理,而銷售市場、經營環境等定性信息可通過網絡提供給管理層快速作出決策,從而使中間管理層和管理環節減少成為可能。縱向層次結構向橫向網絡層次結構轉變,是創新企業組織模式的必由之路。橫向網絡結構的組織模式,要求員工具有獨立處理問題的能力,要求企業管理層轉變領導觀念,僅僅負責指導、支持、激發員工的智慧,讓員工能直接面向社會和消費者,獨立承擔為消費者服務的責任。

  《邁向互聯網經濟時代的企業管理創新》來源:《經營與管理》,作者:南昌 ,肖 涵。

文章標題:邁向互聯網經濟時代的企業管理創新

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